Promotion de la santé – CSU

Les Maladies Tropicales Négligées (MTN) sévissent au sein des populations pauvres dans le monde et constituent un fardeau à la fois sanitaire et économique pour ces dernières. Au Cameroun, bien que les MTN figurent parmi les priorités de santé du Gouvernement, elles restent géographiquement réparties dans certains districts de santé avec une forte endémicité des géohelminthiases dans tous les districts de Santé.

La prise de décisions de santé publique repose de manière déterminante sur la disponibilité en temps voulu de données fiables. Le rôle des systèmes
d’information sanitaire est de produire, d’analyser et de diffuser de telles données.
L’Objectif 3 de développement durable intitulé « la santé et le bien-être », énonce 9 cibles mesurables devant être atteintes d’ici 2030. Il est évident
que pour les atteindre, il faudra disposer de données fiables afin de bien saisir l’ampleur de la tâche à accomplir et de prendre les bonnes décisions

L’objectif de l’UNICEF en matière d’approvisionnement en eau potable, d’assainissement et d’hygiène est triple: i) contribuer à la réalisation des droits de l’enfant à la survie et au développement par une sensibilisation aux problèmes qui se posent dans ce domaine, ii) apporter un appui aux programmes nationaux pour une large couverture des populations à un accès équitable et durable à l’eau potable et à l’assainissement de base, et iii) promouvoir de meilleures conditions d’hygiène1.

La loi N° 2018/012 du 11 juillet 2018 portant Régime Financier de l’Etat et des autres entités publiques est venue renforcer le cadre de gestion budgétaire, comptable et financier déjà existant dans les Administrations publiques. Ce nouveau cadre réoriente et amène davantage les administrations relevant du secteur public à migrer de l’approche des moyens vers celle des résultats. Il s’agit désormais de la gestion axée sur les résultats. La planification budgétaire se fait sur la base des programmes, des actions, des résultats aux indicateurs bien précis. 

INTRODUCTION
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Avec l’évolution rapide de l’épidémie
du coronavirus (Covid-19) et au regard
des graves menaces qu’elle fait peser
sur l’économie nationale et sur les
entreprises, la Cellule de veille mise en
place au GICAM effectue le suivi des
répercussions de la crise, notamment
pour éclairer les décisions administratives
et les mesures de politique économique.
Le présent document présente le résultat
de l’enquête menée du 13 au 21
avril 2020 auprès des entreprises.

Le Règlement sanitaire international (2005), adopté par l’Assemblée Mondiale de la Santé le 23 mai 2005,
est entré en vigueur le 15 juin 2007. Il s’agit d’un instrument international juridiquement contraignant
visant à « Prévenir la propagation internationale des maladies, s’en protéger, les maîtriser et y réagir
par une action de santé publique proportionnée et limitée aux risques qu’elles présentent pour la santé
publique, en évitant de créer des entraves inutiles au trafic et au commerce internationaux ». Il définit ainsi

Le Cameroun compte 10 régions, 360 arrondissements, 360 communes et 14 communautés urbaines et une population globale estimée à 22 179 707 habitants en 2015. L’espérance de vie à la naissance est passée de 51 ans en 2000 à 57,3 ans en 2015. Le pays fait face au double fardeau des maladies transmissibles et non transmissibles. Des progrès ont été réalisés pour certains indicateurs des Objectifs du Millénaire pour le Développement, mais seule la tendance de la prévalence du VIH a été inversée. Les nouvelles infections liées au VIH étaient estimées à 44 477 cas en 2015.

Le Rapport de suivi des 100 indicateurs clés de santé au Cameroun en 2017 a été réalisé sur la base des rapports et documents officiels du secteur santé et des secteurs apparentés. Il fournit des informations sur l’évolution des valeurs des 100 indicateurs sanitaires de base retenus en 2016 par l’OMS et les partenaires internationaux et adoptés au Cameroun en 2017 pour le suivi de la santé des populations et l’évaluation de l’impact des stratégies et politiques de santé mis en oeuvre.

A complex picture of the African Region emerges from the ›ndings of this analysis. Looking at the level of
funding available for countries to produce the results observed (using the €‡ per capita THE in USµ PPP),
one sees a mixed situation: only nine countries in the Region are spending above USµ ‡ per capita (all, with
the exception of Eswatini, are upper middle or high-income countries), and half the countries (š) have a total
health expenditure of less than USµ €š per capita.