En mai 2015, la 68ème assemblée mondiale de la santé a adopté le plan d’action mondial (PAM) pour combattre la résistance aux antimicrobiens (RAM). L’un des cinq (05) objectifs stratégiques de ce plan consiste à renforcer les bases factuelles à travers une amélioration de la surveillance et de la recherche au niveau mondial. Il a été recommandé à tous les pays d’élaborer un plan d’action national (PAN) de lutte contre la RAM.
Le PNDS 2016-2020 a décrit les différents domaines programmatiques devant faire l’objet d’un suivi pendant sa période de validité et a aussi précisé les indicateurs clés (traceurs) des performances attendues dans chaque programme.
Le présent plan précise les orientations majeures et les procédures opérationnelles pour le suivi des performances réalisées dans le secteur. Il s’agit d’une balise qui permet aux acteurs du secteur d’anticiper sur les éventuels goulots d’étranglement qui pourraient limiter les performances du secteur santé.
Le Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) 2016-2020, premier plan opérationnel de la Stratégie Sectorielle de Santé (SSS) 2016-2027, a été validé en Janvier 2016 par le comité de pilotage du secteur santé. Le processus d’élaboration de ce PNDS 2016-2020 a été inclusif et participatif, impliquant toutes les parties prenantes du secteur (prestataires des services et des soins du MINSANTE et des ministères partenaires, PTF du secteur santé, société civile, etc.).
Dans le cadre de l'organisation du système national de Pharmacovigilance, la présente circulaire
a pour objectifs de définir les concepts et l'organisation de la pharmacovigilance et de décrire le
mode de fonctionnement de ses activités. Elle vient concrétiser l'activité consacrée dans la
stratégie sectorielle 2016-2027 du Ministère de la Santé par la composante 3.5.3 relative au
renforcement du système de santé.
Le PDRH est l’aboutissement d’un processus en 05 principales phases à savoir les travaux préparatoires,
l’état des lieux et le diagnostic, les choix stratégiques, les plans d’actions et les plans d’actions prioritaires,
les travaux de synthèse.
A la suite des travaux préparatoires sus- évoqués, le MINSANTE a entrepris l’élaboration de l’état des
lieux et du diagnostic des ressources humaines. L’objectif de cette phase du travail est de procéder à une
analyse de la situation et de déterminer les problèmes majeurs, les enjeux sous-jacents et les défis à
Pour tenter de résoudre la crise des RHS, les autorités camerounaises ont pris des engagements
politiques qui se sont traduits par l’adoption des documents fondamentaux tels que le Document de
Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP), le Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi
(DSCE) ainsi que la stratégie sectorielle de santé dans lesquels le développement des ressources
humaines de santé occupe une place de choix. La très forte implication des partenaires et la mise en
La Stratégie Sectorielle de Santé (SSS) 2001-2015 cadre de l'action gouvernementale en matière de santé, est arrivée à échéance en 2015. Une évaluation de
son contenu et de sa mise en oeure a permis d'élaborer une nouvelle SSS qui couvrira la période 2016- 2027 . Cette nouvelle stratégie sur le DSCE et sur les ODD.
CAMPHIA was led by the Government of Cameroon under the Ministry of Health, Division of Health Operations Research (DROS) and National AIDS Control Commission (NACC), and through the National Institute of Statistics (INS).The survey was conducted with funding from the U.S. President’s Emergency Plan for AIDS Relief (PEPFAR) and technical assistance through the U.S. Centers for Disease Control and Prevention (CDC) and ICAP at Columbia University.
En 2016, l’ONUSIDA estimait à 2,1 millions le nombre d’adolescents âgés de 10 à 19 ans vivant avec le VIH à l’échelle mondiale parmi lesquels1,7 millions en Afrique subsaharienne (80%).
Au Cameroun, 409 794 personnes vivaient avec le VIH parmi lesquelles15,97% étaient des jeunes âgés de 15 à 24ans (CNLS, 2017). La prévalence du VIH était estimée à 1,2% chez les adolescents et jeunes de 15-24 ans (CAMPHIA1, 2018).
Le Cameroun entre dans sa deuxième année de mise en oeuvre de son Plan Stratégique National de lutte contre le VIH, le sida et les IST 2018-2022. Ce
bulletin Epidémiologique a pour vocation de présenter la distribution de l’épidémie dans le pays et ses principaux déterminants afin de permettre aux
acteurs de réajuster éventuellement les interventions pour atteindre des cibles et contrôler l’épidémie.
Dans ce numéro vous trouverez le profil épidémiologique de l’infection à VIH de Janvier à Décembre 2018 à travers les indicateurs programmatiques tels que le
La Stratégie Sectorielle de Santé (SSS) révisée en 2010 a pris en compte les orientations contenues dans le DSCE . Au niveau du Secteur Santé, la recherche opérationnelle a été identifiée comme une intervention transversale identifiée et devant contribuer à l’atteinte des objectifs de santé.
Le présent guide de bonnes pratiques pour la création, l’organisation et le fonctionnement des comités d’éthique de la recherche pour la Santé Humaine est un outil de travail destiné aux membres des Comités d’Ethique de la Recherche pour la Santé Humaine.
L’objectif général de cette activité était de ressortir à travers cette étude CAP, les déterminants et obstacles à la fréquentation et utilisation des services de SDR/SMNI dans les Régions de l’Extrême Nord, du Sud, du Sud Ouest et dans les villes de Douala et de Yaoundé
En réponse à la crise alimentaire et nutritionnelle qui sévit depuis 2011 dans la zone sahélienne du Cameroun, l’UNICEF en collaboration avec le gouvernement camerounais ont adopté le Plan d’Opérations pour le Nord et l’Extrême-Nord.
Ce rapport présente les résultats de l’ « Analyse de la situation de la prise en charge du VIH pédiatrique au Cameroun ». Cette étude a été réalisée par la Division de la Recherche Opérationnelle en Santé (DROS) et a bénéficié de l’assistance technique et de l’appui financier de l’UNICEF par le biais du programme « Survie du Jeune Enfant » dont l’objectif est d’aider les pays en développement à améliorer la santé des femmes et des enfants et de contribuer à l’accélération des progrès en vue de l’atteinte des OMD 4 et 5.
Les autorités camerounaises ont élaboré, suivant une démarche participative, le premier Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) en avril 2003. Pour le suivi et la mise en oeuvre de ce document, le Gouvernement s'est doté d'un cadre institutionnel de pilotage de la stratégie qui comprend : (i) un Comité interministériel de suivi de la mise en oeuvre du DSRP, et (ii) un Comité technique de suivi et d'évaluation de la mise en oeuvre du DSRP.
