ANALYSE DE LA SITUATION DES RESSOURCES HUMAINES POUR LA SANTE AU CAMEROUN

Pour tenter de résoudre la crise des RHS, les autorités camerounaises ont pris des engagements
politiques qui se sont traduits par l’adoption des documents fondamentaux tels que le Document de
Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP), le Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi
(DSCE) ainsi que la stratégie sectorielle de santé dans lesquels le développement des ressources
humaines de santé occupe une place de choix. La très forte implication des partenaires et la mise en
oeuvre d’une politique nationale de déconcentration et de décentralisation susceptible de favoriser une
gestion appropriée des ressources humaines viennent renforcer cette volonté politique de considérer ces
ressources non seulement comme un capital stratégique, mais également comme la plus importante
ressource pour un système de santé performant. Toutefois, malgré cette volonté politique concrétisée par
l’adoption et la mise en oeuvre d’un plan d’urgence, on note une insuffisance de vision stratégique dans
la gestion de ces ressources rares. Celle-ci se traduit par l’absence d’un document spécifique de
politique et de gestion des RHS et par une maîtrise insuffisante des effectifs. La faible implication du
sous- secteur privé dans l’élaboration des actions et dans la gestion concertée visant le développement
des RHS limite la portée réelle de toute réforme envisageable dans ce domaine.